IT Portfoliomanagement – Instrument für Unternehmenswachstum und wertbeitragbasierende Planung

Folgende Fragen kann das IT Portfoliomanagement beantworten:

Welche Maßnahmen und Projekte sind für den Unternehmenserfolg wichtig? Welche Maßnahmen haben den höchsten Wertbeitrag für ihr Unternehmen? Wie reagieren Sie auf Marktänderungen im Hinblick auf Maßnahmen und Projekte? Wie behalten Sie den Überblick zwischen einmal getroffenen Priorisierungen und rollierenden Änderungen? 

Die übergreifende Steuerung der IT-Projektlandschaft ist für viele Organisationen eine zentrale Herausforderung. Steigende IT-Nachfrage aus dem Business, die Wahrnehmung von IT als Kostentreiber sowie die Notwendigkeit das vorhandene IT-Budget möglichst wertschöpfend einzusetzen, führen dazu, dass das IT-Portfoliomanagement ein zentrales Steuerungsinstrument ist.

Definierte Prozesse für das Portfoliomanagement können die Transparenz geplanter und laufender IT-Investitionen erhöhen, die Umsetzung strategischer Zielvorgaben unterstützen und eine übergreifende Koordination komplexer IT-Projekte realisieren. Beispielsweise führt die Automatisierung der Prozesse und die Darstellung über Dashboards dazu, den Umgang händelbar und in Echtzeit erlebbar zu machen.

Was verstehen wir unter
IT Portfoliomanagement? 

Grundsätzlich versteht man unter IT Portfoliomanagement (ITPM) die Koordination der Gesamtheit zur Verfügung stehender IT-Investitionen (IT-Projekte) wie z. B. Investitionen in Anwendungssysteme und Services, IT-Infrastruktur und bereits im Unternehmen eingesetzter IT-Vermögensgegenstände zur bestmöglichen Erreichung der Unternehmensziele unter der Nebenbedingung einer gegebenen Ressourcenverfügbarkeit. 

Welchen Nutzen bringt es Unternehmen? 

Das IT-Portfoliomanagement liefert Antworten. Es ist Bestandteil einer in Veränderung befindlichen, dynamischen Unternehmenssteuerung und beantwortet folgende Fragen: 

• Welche Maßnahmen und Projekte sind für den Unternehmenserfolg wichtig?  
• Welche Maßnahmen haben den höchsten Wertbeitrag für Ihr Unternehmen?  
• Wie reagieren Sie auf Marktänderungen im Hinblick auf die Portfolioplanung?  
• Wie behalten Sie den Überblick zwischen einmal getroffenen Priorisierungen und rollierenden Änderungen? 
• Wie planen und steuern Sie Ihre aktuellen Projekte? 

Im weiteren Verlauf werden wir Ihnen Eigenschaften des IT Portfoliomanagement vorstellen. Die aufgeführten Artikel beinhalten Aspekte über die Planung und Steuerung von ITPM und beruhen auf den Best Practice Erfahrungen der BAMAC Group.